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来源:新华网 英狄友滨晚报

每个企业在招聘员工时都有自己的一套考量机制,能力是一方面,能否为企业长久服务又是另一方面考虑因素,由此也衍生出一些于对女性求职者较为苛刻的筛选制度,例如企业只选择未婚女性员工或拒绝大龄女性员工等一些倬诡之事,而这些无一不看出企业只是把员工当成一种工具,以选择工具的眼界去精挑细选,对于企业而言未尝是件好事。 员工梦想 企业希望挑选可以为企业长久服务的员工,而忽略员工自身怀抱的梦想,更希望员工是没有梦想,踏踏实实安守本分的为企业服务,这种怪延现象最后演化为企业的用人准则,难道怀有自己梦想的员工真得不好吗?其实不然,他们进入企业也许只是为了学习,为了将来的成功奠定基础,但正因如此他们在工作上会比那些没有梦想的员工更加努力积极,因为他们明白现在的每一份耕耘,每一滴汗水都会化成涓涓细流汇集成将来成功的汪洋,而企业真正迫切需要就是这样有理想有冲劲的新生力量,一个只会贪图享受,安逸度日的员工他所能为企业创造的利益价值能有多少?一个积极上进,务实肯干的员工他所能为企业创造的利益价值又是多少?答案是不言而喻的,说到这儿也许有站长们会反驳,难道就要让我们为他人做嫁衣,为别人培养人才吗?其实不然,我们意在说明一个员工怀有梦想对于企业发展的积极意义,而非鼓励员工们向外发展,这时企业留才机制就显得尤为重要,员工的梦想是否与企业发展命脉紧密相连,也有关系到企业的发展,一个企业的发展壮大,从来都不是凭借个人英雄主义支撑起来的,它依靠集体力量托起企业,而企业当中每个员工都在企业每个环节中扮演着至关重要的角色,所以企业要善用员工的小梦想,托起企业的大梦想。 案例故事 故事一:这是一个真实的故事,但具体是那个公司的故事,真得记不起来了,只是依稀记得是一家日本的连锁餐饮店,那家品牌连锁的每家店里都有这样一个特殊的板墙,墙上张贴着每个员工梦想和员工计划实现梦想的日期,这儿的员工工作都特别努力用心,因为他们认为他们是在为梦想努力工作,公司也非常鼓励他们实现梦想,并且时不时的帮助店内优秀员工实现梦想,也因着这家店里员工不同与其它餐饮店的热情接待,使这家餐饮店在日本迅速崛起,而其中这个品牌的连锁店很大一部分都是曾经公司的员工开办的。 故事二:还是一家记不得公司名称的国外公司,这家公司很有意思,在这儿每个提出离职的员工,公司都会为其开一个毕业欢送会,意喻员工是家公司的毕业生,在欢送会上会要求员工提出公司的不足之处和离职的原由,做为公司未来改进的参考,而公司与离职员工的关系并没有随着员工的毕业,而失去联系,公司会为离职员工建立专门的跟踪档案,经常与离职员工联系,而公司很大一部分怀抱梦想以该公司为平台起飞的离职员工,后来成为了该公司销售业绩上的有力支持商。 站长们管理团队时,除了关于网站的运营更应该重视每个员工的梦想,把员工的梦想有效的与网站捆绑起来,让他们在这儿感受到实现梦想的喜悦与成果,才是长之有效的留才机制和选才机制。 本文原创户外淘|户外网|驴友网()分享即是成长,A5首发,欢迎,请注明出处。 720 525 263 846 203 125 659 981 263 39 626 436 885 803 944 976 112 862 539 59 603 706 190 689 913 124 149 642 41 355 429 892 954 389 267 470 459 747 164 854 762 905 126 303 634 651 409 550 318 187

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